शेयर - विकल्प - व्यायाम अक्षर

ध्यान दें कि अधिकतर परिस्थितियों में, आपके विकल्प का उपयोग करने की तारीख (तारीखें) पर, व्यायाम की तारीख और आपके द्वारा खरीदे गए शेयरों की संख्या से गुणा किया जाने वाले अभ्यास की उचित बाजार मूल्य के बीच अंतर, कर योग्य आय होगी आप। आप अपने विकल्प के कर उपचार के बारे में महत्वपूर्ण विवरणों के लिए परिशिष्ट ए और प्लान प्रॉस्पेक्टस की बारीकी से जांच करनी चाहिए। यह विकल्प संलग्न योजना में निर्धारित शर्तों और नियमों के अधीन है, इस पुरस्कार पत्र, योजना के लिए विवरणपत्र, और कंपनी 146 के निदेशक मंडल के मुआवजा समिति द्वारा अपनाई गई किसी भी नियम और विनियम। भविष्य में संदर्भ के लिए आपकी फाइल में इस पुरस्कार पत्र, योजना और किसी अन्य अनुलग्नक को बनाए रखा जाना चाहिए। बहुत सही मायने में, वरिष्ठ वाइस प्रेसिडेंट, एडमिनिस्ट्रेशन ब्रिस्टो ग्रुप इंक। 2000 वेस्ट सैम ह्यूस्टन पार्कवे साउथ, सुइट 1700, ह्यूस्टन, टेक्सास 77042, संयुक्त राज्य अमेरिका टी (713) 267 7600 एफ (713) 267 7620 ब्रिस्टवग्रुप नियम और शर्तें कर्मचारी गैर-स्तरीय स्टॉक विकल्प पुरस्कार, ब्रस्टो ग्रुप इंक। (147 कॉमपैन 148) द्वारा आपको दिया गया विकल्प, कंपनी के सामान्य स्टॉक के शेयरों को खरीदने के लिए, .01 बराबर मूल्य (147 कॉमन स्टॉक 148), ब्रिस्टो ग्रुप इंक में निर्धारित शर्तों और शर्तों के अधीन है। 2007 लांग टर्म इन्सेंटिव प्लान (147 प्लान 148), योजना के लिए संलग्न प्रॉस्पेक्टस, कंपनी 146 के निदेशक मंडल (147Committee148) के मुआवजे समिति द्वारा अपनाई गई किसी भी नियम और विनियम, और इस पुरस्कार पत्र पुरस्कार पत्र में परिभाषित और परिभाषित किसी भी पूंजीकृत शब्द का अर्थ योजना में उल्लिखित नहीं है। इस घटना में योजना की शर्तों और पुरस्कार पत्र के बीच असंगति है, योजना नियंत्रण की शर्तों। आप इस पुरस्कार पत्र में बताए गए व्यायाम मूल्य के विकल्प द्वारा कवर किए गए सामान्य स्टॉक के शेयर खरीद सकते हैं। विकल्प के व्यायाम मूल्य को कम नहीं किया जा सकता है, अन्यथा योजना की धारा 5.5 में उपलब्ध कराई गई है और इसके अलावा यह भी प्रदान किया गया है कि इस तरह की कमी से कोड धारा 409 ए के अधीन विकल्प बनने का कोई कारण नहीं है। आपका विकल्प समाप्ति तिथि पर समाप्त हो जाता है। हालांकि, आपके विकल्प उस परिशिष्ट की तिथि से पहले समाप्त हो सकता है, जैसा कि इस खंड के वर्णित घटनाओं में से किसी एक की घटना पर इस परिशिष्ट की धारा 6 में प्रदान किया गया है। इस परिशिष्ट की धारा 6 के प्रावधानों के बावजूद, कोई भी इवेंट आपकी समाप्ति तिथि के बाद का प्रयोग नहीं किया जा सकता है। विकल्प का निषेधात्मक और अत्यावश्यकता (ए) जब तक यह इस परिशिष्ट के खंड 6 या 7 में प्रदान की गई किसी पूर्व की तारीख पर व्यावहारिक नहीं हो जाता है, तब तक आपका विकल्प निहित और किस्तों में संबंधित व्यावहारिक शेयरों की संख्या के संबंध में व्यावहारिक होगा। इस पुरस्कार पत्र में उल्लिखित (बी) प्रत्येक किस्त द्वारा कवर किए जाने वाले शेयरों की संख्या शेयरों की संख्या के अलावा होगी जो पहले व्यावहारिक रूप से बन गई थी। (सी) हद तक आपके विकल्प निहित और व्यावहारिक बन गए हैं, आप विकल्प के निहित और व्यावहारिक किश्तों द्वारा कवर किए गए शेयरों के सभी या किसी हिस्से के विकल्प का उपयोग कर सकते हैं (किसी भी समय) ) विकल्प समाप्ति तिथि या (ii) आपके विकल्प की तिथि इस परिशिष्ट की धारा 6 के तहत समाप्त हो जाएगी। (डी) आप सामान्य स्टॉक के पूरे शेयरों के लिए केवल विकल्प का प्रयोग कर सकते हैं। विकल्प का व्यायाम इस पुरस्कार पत्र और योजना में उल्लेखित सीमाओं के अधीन, आपके विकल्प का उपयोग नीचे लिखित या इलेक्ट्रॉनिक नोटिस द्वारा किया जा सकता है, जैसा कि नीचे दिया गया है। इस तरह की सूचना (ए) सामान्य स्टॉक के शेयरों की संख्या को बताएगी जिसमें आपके विकल्प का प्रयोग किया जा रहा है, (बी) जब तक कि समिति द्वारा अन्यथा अनुमति नहीं दी जाती हो, वायर ट्रांसफर, कैशियर 146 के चेक, नकद या मनी ऑर्डर के साथ सामान्य शेयर के किसी भी शेयर के अधिग्रहण के लिए किसी भी उचित करों (इस परिशिष्ट की धारा 8 में प्रदान की गई) के लिए व्यायाम मूल्य की पूरी राशि में कंपनी, या अन्य धाराओं के अनुसार समिति द्वारा अनुमोदित रूप और तरीके से अन्य विचार से इस परिशिष्ट के 5 और 8, और (सी) ऐसे अतिरिक्त दस्तावेजों के साथ हो सकते हैं क्योंकि समिति या कंपनी की आवश्यकता हो सकती है। अगर किसी भी कानून या विनियम में कंपनी को ऐसे नोटिस में निर्दिष्ट शेयर्स के संबंध में कोई कार्रवाई करने की आवश्यकता होती है, तो उसके लिए डिलीवरी का समय, जो अन्यथा जितना संभव हो उतना तुरंत होगा, ऐसी कार्रवाई करने के लिए आवश्यक समय की अवधि के लिए स्थगित कर दी जाएगी। । सामान्य स्टॉक के शेयरों के संबंध में आपके शेयरधारक के पास आपके अधिकारों का कोई अधिकार नहीं होगा जब तक कि जब तक आपके विकल्प का प्रयोग नहीं किया जाता हो और जब तक सामान्य शेयर के ऐसे शेयरों का स्वामित्व आप को स्थानांतरित कर दिया गया हो अभ्यास की अधिसूचना प्राप्त करने और व्यायाम मूल्य और उचित करों का पूरा भुगतान प्राप्त करने के बाद, व्यावहारिक रूप से, विकल्प के तहत खरीदे गए शेयरों की संख्या का प्रतिनिधित्व करने वाला एक प्रमाण पत्र, धारा 8 के अनुसार लागू टैक्स को रोकना दायित्वों को पूरा करने के लिए बनाए गए किसी भी शेयर इस परिशिष्ट का, आपके ब्रोकरेज खाते में गली का नाम दिया जाएगा (या, आपकी मृत्यु की स्थिति में, योजना के अनुसार आपके लाभार्थी के नाम पर ब्रोकरेज खाते में) या, कंपनी 146 के विकल्प पर, के लिए एक प्रमाणपत्र ऐसे शेयर आपके पास वितरित किए जाएंगे (या, आपकी मृत्यु की स्थिति में, योजना के अनुसार आपके लाभार्थी को)। व्यायाम मूल्य की संतुष्टि (ए) नकद या आम स्टॉक का भुगतान नकदी और आम स्टॉक के संयोजन में या अन्य तरीके से नकदी में भुगतान (नकदी 1414 के चेक, मनी ऑर्डर या कंपनी को देय वायर हस्तांतरण सहित) में आपके विकल्प का प्रयोग किया जा सकता है क्योंकि समिति अपनी विवेकानुसार प्रदान कर सकती है । (बी) सामान्य शेयर का भुगतान सामान्य शेयर के किसी भी शेयर का उचित बाजार मूल्य या निविदा के रूप में सभी या व्यायाम मूल्य के हिस्से को रोक दिया जाएगा, योजना की तारीख के अनुसार कंपनी द्वारा तारीख की तारीख के अनुसार निर्धारित किया जाएगा। सामान्य शेयरों के पहले स्वामित्व वाले शेयरों को प्रमाणित करने वाले प्रमाणपत्रों को उपयुक्त स्टॉक शक्तियों के साथ उचित रूप से समर्थन या साथ दिया जाना चाहिए। केवल आपके नाम पर जारी किए गए स्टॉक प्रमाण पत्र को आपके विकल्प के प्रयोग में प्रस्तुत किया जा सकता है। व्यावहारिक शेयरों को व्यायाम मूल्य की संतुष्टि में नहीं लगाया जा सकता है जो कि व्यायाम मूल्य के किसी भी हिस्से में जमा किए गए पूरे शेयरों की संख्या के समेकित उचित बाजार मूल्य से अधिक है, नकद में भुगतान किया जाना चाहिए। यदि विकल्प के प्रयोग में प्रमाणित प्रमाण पत्र प्रमाण पत्रों की तुलना में अधिक शेयरों की आवश्यकता होती है तो सामान्य स्टॉक में भुगतान किए जाने वाले व्यायाम मूल्य के हिस्से की संतुष्टि के लिए तत्काल पूर्ववर्ती वाक्य के अनुसार आवश्यक है, अतिरिक्त प्रतिमान प्रमाण पत्र आपको अतिरिक्त संख्या के लिए जारी किया जाएगा शेयरों। रोजगार की समाप्ति (ए) सामान्य आपकी मृत्यु, विकलांगता (नीचे बताई गई), सेवानिवृत्ति या रोजगार के अन्य समापन की स्थिति में निम्नलिखित विकल्प आपके विकल्प पर लागू होते हैं। रोजगार की समाप्ति। अगर आपकी नौकरी मृत्यु, विकलांगता या सेवानिवृत्ति (जैसा कि उन शर्तों के नीचे प्रयोग किया जाता है) के अलावा किसी भी कारण से समाप्त हो जाती है, तो आपका विकल्प किसी भी अविश्वसनीय और अभी तक क्रियाशील किश्तों के रूप में आपके रोजगार की समाप्ति की तिथि पर विकल्प की अवधि समाप्त नहीं होगा आपके विकल्प की अतिरिक्त किश्तों को व्यावहारिक बनाया जाएगा आपका विकल्प केवल सामान्य शेयर के शेयरों की संख्या तक ही सीमित होगा, जिसे आप अपने रोजगार की समाप्ति की तिथि के विकल्प के तहत खरीद करने के हकदार थे और उस तारीख के 9 0 दिनों के पहले शेयरों के उस संख्या के लिए प्रयोग करने योग्य होंगे रोजगार की समाप्ति या समाप्ति तिथि का सेवानिवृत्ति अगर आपकी नौकरी सेवानिवृत्ति के कारण कंपनी की रिटायरमेंट प्रोग्राम के तहत समाप्त हो जाता है या समिति द्वारा अनुमोदित अपनी सहायक कंपनियों में से एक की आयु 62 साल की हो गई है और पांच साल की निरंतर सेवा पूरी कर ली है या आपकी संयुक्त उम्र और सेवा की लंबाई 80 या उससे ऊपर है (जैसा कि समिति द्वारा निर्धारित किया गया है), आपका विकल्प विकल्प द्वारा कवर किए गए सभी शेयरों के रूप में 100 निहित और पूरी तरह से व्यावहारिक हो जाएगा और एक्सपायरेशन दिनांक तक व्यावहारिक रहेगा। मौत या विकलांगता यदि आपका रोजगार विकलांगता के कारण समाप्त होता है, तो आपका विकल्प विकल्प द्वारा कवर किए गए सभी शेयरों के रूप में 100 निहित और पूरी तरह से व्यावहारिक हो जाएगा और एक्सपायरेशन दिनांक तक व्यावहारिक रहेगा। यदि आपकी मौत की वजह से आपकी नौकरी समाप्त हो जाती है, तो आपका विकल्प विकल्प द्वारा कवर किए गए सभी शेयरों के लिए 100 निहित और पूरी तरह से व्यावहारिक हो जाएगा और योजना के अनुसार आपके लाभार्थी द्वारा एक्सपायरेशन डेट तक तक व्यायाम किया जाएगा। इस परिशिष्ट के प्रयोजनों के लिए, विकलांग व्यक्ति को कंपनी द्वारा अपने कर्मचारियों के लिए बनाए रखा गया समूह विकलांगता बीमा, यदि कोई हो, उस शब्द का अर्थ होगा या अन्यथा आपकी पूर्ण असमर्थता, उचित आवास के साथ या बिना अपने कर्तव्यों को पूरा करने का मतलब होगा शारीरिक या मानसिक बीमारी या व्यक्तिगत चोट के परिणामस्वरूप कंपनी पूर्णकालिक आधार पर किसी भी 52 सप्ताह की अवधि में 12 सप्ताह से अधिक समय तक खर्च करती है, चाहे लगातार या नहीं, जैसा कि आपकी स्वीकृति के साथ चयनित एक स्वतंत्र चिकित्सक द्वारा निर्धारित किया गया हो और कंपनी का अनुमोदन समिति द्वारा समायोजन समिति, अपने विवेकाधिकार में, आपके रोजगार की समाप्ति के पहले या बाद का प्रयोग कर सकती है, आपके विकल्प के सभी या किसी भी हिस्से को तुरंत प्रयोग करने योग्य और योजना के तहत अनुमत किए गए किसी भी अन्य संशोधन को घोषित कर सकती है। (बी) समिति के निर्धारण समिति को आपके रोजगार की समाप्ति की तारीख और परिस्थितियों को निर्धारित करने और योजना के तहत सभी निर्धारण करने के लिए पूर्ण विवेक प्राप्त होगा, और इसके निर्धारण अंतिम, निर्णायक और आप पर बाध्यकारी होंगे। नियंत्रण में परिवर्तन पर नियंत्रण त्वरण में बदलें। इस पुरस्कार पत्र के किसी भी विपरीत प्रावधानों के बावजूद, आपकी समाप्ति की समाप्ति से पहले नियंत्रण में परिवर्तन (नीचे परिभाषित) की घटना के बाद, आपका विकल्प तुरंत 100 निहित हो जाएगा और विकल्प और विकल्प द्वारा कवर किए गए सभी शेयरों के लिए पूरी तरह से व्यावहारिक होगा एक्सपायरेशन डेट तक तक सक्रिय रहेगा। कंपनी के नियंत्रण में परिवर्तन पहले दिन के रूप में हुआ माना जाएगा कि किसी भी एक या अधिक निम्नलिखित शर्तों को संतुष्ट किया गया है: किसी भी व्यक्ति, इकाई या समूह (धारा 13 (डी) के अर्थ के तहत अधिग्रहण एक्सचेंज अधिनियम के 14 (डी) (2) या 14 (डी) (2) (एक 147 प्रसान 148) लाभकारी स्वामित्व (एक्सचेंज अधिनियम के तहत प्रख्यापित नियम 13 डी -3 के अर्थ के तहत) की 35 या अधिक संयुक्त वोटिंग शक्ति का प्रतिनिधित्व करने वाले शेयरों का कंपनी के तत्कालीन बकाया मतदान प्रतिभूतियां, आम तौर पर निदेशकों (147 औचित्य कंपनी मतदान सिक्योरिटीज 148) के चुनाव में वोट देने के हकदार हैं, हालांकि, इस खंड (ए) के प्रयोजनों के लिए, निम्नलिखित अधिग्रहण नियंत्रण में एक परिवर्तन नहीं होंगे: ( i) कंपनी से सीधे किसी भी अधिग्रहण, (ii) कंपनी द्वारा कोई अधिग्रहण, (iii) कंपनी द्वारा नियंत्रित किसी कंपनी या किसी निगम या अन्य संस्था द्वारा प्रायोजित या रखरखाव के किसी भी कर्मचारी लाभ योजना (या संबंधित ट्रस्ट) द्वारा कोई अधिग्रहण, या (iv) किसी निगम या किसी अन्य संस्था द्वारा किसी भी अधिग्रहण से लेनदेन के अनुपालन के तहत जो उप-परिस्थितियों (i), (ii) और (iii) के तहत (c) या व्यक्तियों का अनुपालन करता है, जो कि योजना के प्रभावी दिनांक के अनुसार, कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्य (147 इन्कमम्बर्ंट बोर्ड 148) किसी भी कारण से कंपनी के निदेशक मंडल के कम से कम बहुमत के गठन के लिए संघर्ष करते हैं, हालांकि, इस खंड (बी) के प्रयोजनों के लिए, कोई भी व्यक्ति जिस तिथि के बाद कंपनी के 146 शेयरधारकों द्वारा चुनाव के लिए नामांकन का नामांकन किया गया था, उस तारीख के बाद के एक निदेशक को कम से कम एक निदेशक मंडल में शामिल निदेशक मंडल के बहुमत के वोट के द्वारा अनुमोदित किया गया था, हालांकि इस तरह के व्यक्ति व्यक्ति के सदस्य थे पदधारी बोर्ड, लेकिन इस प्रयोजन के लिए, किसी ऐसे व्यक्ति को, जिसकी कार्यालय की प्रारंभिक धारणा किसी वास्तविक या खतरे में चुने गए चुनाव प्रतियोगिता के परिणामस्वरूप निदेशकों को हटाने या निकासी या अन्य वास्तविक या थ्रू के परिणामस्वरूप होती है कंपनी के निदेशक मंडल या कंपनी के सभी या पर्याप्त रूप से सभी परिसंपत्तियों के पुनर्गठन, विलय, रूपांतरण या समेकन या बिक्री या अन्य स्वभाव के समापन के अलावा अन्य किसी व्यक्ति की ओर से या उसके द्वारा परोक्षों या सहमति के अनुरोध की खातिर ( एक 147 बिजनेस कॉम्बिनेशन 148), जब तक कि इस तरह के व्यावसायिक संयोजन का पालन न करे, (i) ऐसी सभी कंपनियां और संस्थाएं, जो क्रमशः फायदेमंद मालिक हैं, , प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, 50 से अधिक बकाया संयुक्त वोटिंग पावर, फिर से बकाया वोटिंग सिक्योरिटीज के लिए आम तौर पर निगम के निदेशकों के चुनाव में या ऐसे बिजनेस कॉम्बिनेशन के परिणामी अन्य इकाई (जिसमें बिना सीमा के, एक निगम या ऐसी संस्था जो इस तरह के लेन-देन के परिणामस्वरूप कंपनी का मालिक है या कॉम के सभी या काफी हद तक सभी का मालिक है यानी एक या अधिक सहायक कंपनियों के माध्यम से या तो एक या एक से अधिक सहायक कंपनियों के माध्यम से), बकाया कंपनी वोटिंग सिक्योरिटीज के तत्काल व्यवसाय संयोजन से पहले, (ii) कोई व्यक्ति (इस तरह के व्यवसाय से उत्पन्न किसी भी निगम या अन्य संस्था को छोड़कर) कम्पनी या किसी कर्मचारी लाभ योजना (या संबंधित ट्रस्ट) की कंपनी या ऐसे निगम या अन्य ऐसी संस्था से उत्पन्न होने वाली संस्था) लाभकारी रूप से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से निगम की तत्कालीन बकाया मतदान सिक्योरिटीज की संयुक्त वोटिंग शक्ति का 35 या अधिक हिस्सा लेती है। या इस तरह के व्यापारिक संयोजन से उत्पन्न होने वाली किसी अन्य इकाई को छोड़कर, इस तरह की स्वामित्व व्यापार संयोजन से पहले अस्तित्व में है, और (iii) कम से कम निगम के बोर्ड के निदेशक मंडल या ऐसे व्यापारिक संयोजन से उत्पन्न अन्य इकाई के अधिकांश सदस्य थे प्रारंभिक समझौते, या कार्रवाई के निष्पादन के समय में विद्यमान बोर्ड के सदस्य कंपनी के निदेशक मंडल का, कंपनी के शेयरधारकों द्वारा कंपनी के सभी परिसंपत्तियों के सभी या काफी हद तक सभी परिसंपत्तियों के हस्तांतरण के संबंध में कंपनी के पूर्ण परिसमापन या विघटन के द्वारा ऐसे व्यापारिक संयोजन या अनुमोदन प्रदान करना एक सहयोगी या कंपनी की सहायक कंपनी। टैक्स परिणाम और आय कर रोकना (ए) आपको ब्रिस्टो ग्रुप इंक। 2007 की लंबी अवधि के प्रोत्साहन योजना के विवरण की समीक्षा करनी चाहिए ताकि कोड और संबंधित नियमों के वर्तमान लागू प्रावधानों के आधार पर इस विकल्प की आपकी प्राप्ति के संघीय आयकर परिणाम के सामान्य सारांश के लिए । सारांश राज्य और स्थानीय कर कानून या किसी भी अन्य क्षेत्राधिकार के कानूनों पर चर्चा नहीं करता, जो यूएस फेडरल टैक्स कानून से भिन्न हो सकता है। न तो कंपनी और न ही समिति आपके प्रोत्साहन पुरस्कार के कर परिणाम की गारंटी देता है। आपको सलाह दी जाती है कि आप अपने स्वयं के कर सलाहकार से सलाह लें कि आप अपने विशेष स्थिति में कर कानूनों के आवेदन के बारे में क्या करें। (बी) विकल्प का उद्देश्य 147 प्रोत्साहन स्टॉक विकल्प नहीं है, 148 जैसा कि संहिता की धारा 422 में परिभाषित किया गया है। (सी) यह पुरस्कार पत्र अनुदान या आपके विकल्प के प्रयोग से उत्पन्न होने वाली किसी भी लागू संघीय, राज्य या स्थानीय कर दायित्व को संतुष्ट करने के लिए समिति को संसाधित करने के लिए आपकी व्यवस्था के अनुरूप है। आप या तो आवश्यक राशि की कंपनी को नकद भुगतान कर सकते हैं या आप कंपनी को अपने शेयरधारक की दायित्व को पूरा करने का चुनाव कर सकते हैं, जो सामान्य शेयर के शेयरों को बनाए रखे हुए हैं, जिस पर डेट टैक्स पर उचित बाजार मूल्य होने पर आपकी रोक लगाने की राशि के बराबर निर्धारित किया जाता है। आपके विकल्प के अभ्यास पर आपके लिए अन्यथा देने योग्य शेयर्स से दायित्व। आप कम से कम वैधानिक रोकथाम कर दायित्व से अधिक मूल्य वाले सामान्य शेयर के शेयरों से कंपनी को रोक नहीं सकते हैं। यदि आप समिति को एक समय और तरीके से संतोषजनक ढंग से अपने अवरोधक दायित्व को पूरा करने में असफल रहते हैं, तो कंपनी को आपको सामान्य स्टॉक के किसी भी शेयर को स्थानांतरित करने से पहले आपके वेतन या अन्य राशि से आवश्यक राशि को रोकना होगा इस विकल्प। (डी) इसके अतिरिक्त, आपको नीचे दिए गए अपने प्रोत्साहन पुरस्कार से उत्पन्न होने वाले किसी अन्य क्षेत्राधिकार के कानूनों के तहत लगाए गए किसी भी लागू होल्डिंग कर देयता को पूरा करने के लिए समिति को संतोषजनक ढंग से प्रबंध करना चाहिए। आप स्थानीय कानून के तहत न्यूनतम रोक कर दायित्व से अधिक मूल्य से अधिक होने वाले शेयरों से कंपनी को रोक नहीं सकते हैं। यदि आप समिति को एक समय और तरीके से संतोषजनक ढंग से इस तरह के अवरोधक दायित्व को पूरा करने में असफल हो जाते हैं, तो आपको कोई शेयर जारी नहीं किया जाएगा या कंपनी को आपके वेतन या अन्य मात्रा से आवश्यक राशि को डिलीवरी से पहले देय रखने का अधिकार होगा आप के लिए आम स्टॉक का पुनर्विक्रय पर प्रतिबंध योजना के तहत अर्जित सामान्य शेयर के पुनर्विक्रय पर योजना द्वारा कोई प्रतिबंध नहीं लगाया गया है। हालांकि, 1 9 33 के सिक्योरिटीज एक्ट (147 सिक्युरिटीज़ एक्ट 148) के प्रावधानों के तहत और प्रतिभूति और विनिमय आयोग के नियम और विनियम (147SEC148), कंपनी के कुछ अधिकारियों और निदेशकों द्वारा योजना के अंतर्गत प्राप्त किए गए शेयरों के रिसाल कंपनी के 147affiliates148 समझा जाना चाहिए एसईसी के साथ दायर एक उपयुक्त प्रभावी पंजीकरण बयान के अनुसार, सिक्योरिटीज अधिनियम के तहत जारी नियम 144 के प्रावधानों के अनुसार या सिक्योरिटीज एक्ट में प्रदान किए गए पंजीकरण से अन्य छूट के अनुपालन के अनुसार किया जाना चाहिए। वर्तमान समय में, कंपनी के पास वर्तमान में प्रभावी पंजीकरण बयान नहीं है, जिसके तहत संबंधित रिजेल सहयोगियों द्वारा किया जा सकता है। एसईसी द्वारा ऐसे व्यक्तियों द्वारा योजना के तहत अर्जित शेयरों के पुनर्विक्रय पर कोई प्रतिबंध नहीं लगाया गया है, जो कि कंपनी के सहयोगी नहीं हैं, हालांकि, सभी कर्मचारियों, इस पुरस्कार पत्र और विकल्प और इसके तहत लागू कंपनी 146 की नीतियों के अधीन हैं इनसाइडर ट्रेडिंग (काले-आउट अवधि के दौरान जिसके दौरान कोई बिक्री की अनुमति नहीं है) के खिलाफ, और पुनर्विक्रय पर अन्य प्रतिबंधों के लिए जो समय-समय पर कंपनी द्वारा लगाए जा सकते हैं यदि यह निर्धारित करता है कि प्रतिबंध लागू कानूनों का पालन करने के लिए आवश्यक हैं या सलाह दी गई है अन्य लाभों पर प्रभाव इस पुरस्कार पत्र के परिणामस्वरूप आपके द्वारा मान्यता प्राप्त आय या सामान्य स्टॉक के विकल्प या बिक्री का प्रयोग कंपनी के किसी भी 146 सेवानिवृत्ति और विकलांगता योजनाओं या किसी अन्य लाभ योजना के तहत लाभों की गणना के लिए फार्मूले में शामिल नहीं किया जाएगा । कानूनों के साथ अनुपालन इस पुरस्कार पत्र और किसी भी सामान्य स्टॉक के तहत जारी किया जा सकता है जो सभी लागू संघीय और राज्य कानूनों और विनिमय के नियमों के अधीन होगा, जिस पर कंपनी 146 के आम स्टॉक का कारोबार होता है। योजना और इस पुरस्कार पत्र को डेलावेयर राज्य के कानूनों के अनुसार व्याख्या और तैयार किया जाएगा, और कानून के प्रावधानों के विरोध के बिना, संयुक्त राज्य के लागू कानूनों को छोड़कर, इसके अलावा। (ए) निरंतर रोजगार या सेवाओं के लिए कोई समझौता नहीं। यह पुरस्कार पत्र, और इस पुरस्कार पत्र का कोई प्रावधान नहीं लगाया जाएगा, जिसका मतलब है कि कंपनी को सेवाएं प्रदान करने या जारी रखने या सेवाओं को जारी रखने या जारी रखने या सेवाओं को जारी रखने या सेवा देने के लिए या कंपनी के लिए कंपनी 146 सहयोगी, माता-पिता या सहायक या उनके सहयोगियों (बी) सामुदायिक संपत्ति प्रत्येक पति व्यक्तिगत रूप से बंधे हैं, और इस विकल्प के अनुदान या किसी सामान्य शेयर के किसी भी शेयर के विषय में इस तरह के पति / पत्नी 146 रुपये का ब्याज, यदि कोई है, तो इस पुरस्कार पत्र की शर्तों के अनुसार। इस पुरस्कार पत्र में कुछ भी एक सामुदायिक संपत्ति के हित का निर्माण नहीं करेगा जहां कोई भी अन्यथा मौजूद नहीं है। (सी) कोड अनुभाग 40 9 ए के लिए संशोधन यह प्रोत्साहन पुरस्कार को कोड धारा 40 9 ए से मुक्त होने का इरादा है यदि समिति यह निर्धारित करती है कि यह प्रोत्साहन पुरस्कार संहिता धारा 40 9 ए के अधीन हो सकता है, तो समिति, अपने विवेकाधिकार में, कोड धारा 40 9 ए का पालन करने के लिए जरूरी सीमा तक इस पुरस्कार पत्र के नियमों और शर्तों में संशोधन कर सकती है। यदि आपके पास आपके विकल्प के बारे में कोई प्रश्न हैं या योजना या समिति के बारे में अतिरिक्त जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं, तो कृपया कंपनी 146 एस जनरल काउंसल, ब्रिस्टो ग्रुप इंक। 2000 डब्ल्यू। सैम ह्यूस्टन पार्कवे साउथ, सुइट 1700, ह्यूस्टन, टेक्सास 77042 (टेलीफोन (713) 267-7600) भविष्य में संदर्भ के लिए आपकी पुरस्कार पत्र, योजना और किसी अन्य अनुलग्नक को आपकी फाइल में बनाए रखा जाना चाहिए। आप एक कार्यकारी या वरिष्ठ कर्मचारी हैं, जिन्होंने अभी तक मौखिक या लिखित नौकरी की पेशकश प्राप्त की है। शायद कंपनी एक उभरती हुई प्रौद्योगिकी कंपनी है, संभवतः उद्यम पूंजी-वित्त पोषित है। चाहे आप एक समान कंपनी से आ रहे हों, या एक बड़े, अधिक पारंपरिक नियोक्ता, प्रस्ताव पत्र एक लुक-डाउन के रूप में आ सकता है यह केवल कुछ ही पृष्ठ लंबा हो सकता है यह एक फॉर्म पत्र की तरह पढ़ सकता है, जिसमें आपका नाम, शीर्षक, वेतन और स्टॉक विकल्प जानकारी भरी हुई है। शायद आपने इसे ई-मेल द्वारा प्राप्त किया सावधान रहें कि आपको कंपनी के अनौपचारिकता को अयोग्यता से दूर करने के लिए न जाने दें। यह प्रस्ताव पत्र आपको यह बताता है कि अगले और अनगिनत वर्षों के लिए आपके रक्त, पसीने और आँसू के बदले में आप और आपके परिवार को क्या मिलेगा। एक बड़े कानून फर्म के साथ एक रोजगार वकील के रूप में प्रस्ताव पत्र संभवतः तैयार किया गया था, और कंपनी के हितों की रक्षा के लिए सावधानीपूर्वक तैयार किया गया है। (यदि आपको अधिक से अधिक औपचारिक रूप से रोजगार समझौता प्राप्त हुआ है, तो आप बस इतना अधिक कानूनी हैं कि वे आगे बढ़ें और समझें।) हालांकि आप अपने वेतन और शीर्षक पर बातचीत कर सकते हैं, बातचीत आवश्यक नहीं है। नौकरी उम्मीदवारों के लिए कई अन्य महत्वपूर्ण संदर्भ हैं जो ऑफ़र लेटर भी डिज़ाइन द्वारा संबोधित करने या विफल करने के लिए हैं कई बार उपयोग किए गए डिब्बे से बातचीत करने से निराश मत हो सकते हैं कि यह प्रस्ताव सबसे अच्छी है कि कंपनी पूरी तरह से काम कर सकती है या आपके स्तर पर कोई भी बोली एक ही सौदा है एक तर्कसंगत कंपनी हमेशा एक उम्मीदवार के मूल्यों को ध्यान से सुनता है जो उसे मूल्य प्रदान करती है। इसके अलावा, आपको पहले से किराए पर लेने वालों की तुलना में बेहतर सलाह दी जा सकती है तो आप कैसे आगे बढ़ते हैं निम्नलिखित सामान्य अंक हैं जो सहयोगी प्रक्रिया के अंश को दर्शाते हैं जो मैं आमतौर पर रोजगार और मुआवजे की शर्तों का मूल्यांकन करने, रणनीतिक बनाने और बातचीत करने के लिए क्लाइंट के साथ उपयोग करता हूं: 1) कठिन सोचें, ध्वनि बोर्ड ढूंढिए। अपने भविष्य के नियोक्ता के साथ बातचीत में अपने रोजगार इतिहास, करियर के लक्ष्यों, कंपनी के ज्ञान और अपने क्षेत्र की विशेष प्रथाओं, आपकी कार्य शैली, वित्तीय लक्ष्यों और आराम स्तर के मूल्यांकन में शामिल हों अपनी प्रतिक्रियाओं को प्रस्ताव पत्र की शर्तों के मुकाबले से बाहर करें, दोनों प्रमुख वित्तीय शर्तों और अस्पष्ट कानूनी शर्तों के निहितार्थ। किसी ऐसे व्यक्ति के अनुभव को आकर्षित करें, जिसने क्षेत्र में कंपनियों के मुआवजे के प्रावधानों का पहला हाथ ज्ञान दिया है, और बातचीत के लिए अनुरोध करने के एक सेट का निर्धारण किया है। 2) एक आसन अपनाने। कंपनी के लिए एक बातचीत की स्थिति को अपनाना और संवाद करना। आसन में कई प्रतियोगी हितों को एक बार एकीकृत करना होगा - कंपनी और नौकरी में आपके मजबूत हित, नौकरी, अपनी दृढ़ता और जानबूझकर आचरण और अनुमानित संवेदनशीलता के बारे में आप किस मुआवजे की जरूरत है, इस बारे में सोच वार्ता आपके भविष्य के नौकरी के प्रदर्शन या आपके सहयोगियों के साथ आपके पारस्परिक संबंधों को प्रभावित नहीं करेगा। एक बार इस आसन को सफलतापूर्वक स्थापित और संप्रेषित किया जाता है, तो वास्तव में कुछ भी नहीं है जो आप बातचीत करने का प्रयास कर सकते हैं। 3) नियंत्रण सफलता बातचीत की प्रक्रिया को नियंत्रित करें और मुद्दों के समाधान को ड्राइव करें यह उतना मुश्किल नहीं है जितना लगता है। प्रक्रिया पर नियंत्रण प्रारंभिक कार्यभार को जब्त करके और प्रक्रिया के पूरा होने के लिए एक स्पष्ट सड़क के नक्शे को आकर्षित करके ज्यादातर मामलों में प्राप्त किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, मैं अक्सर निम्नलिखित तरीके से वार्ता शुरू करूँगा: quotI समझता है कि आप और श्री उम्मीदवार मुआवजे की रूपरेखा और नौकरी जिम्मेदारियों पर एक आम सहमति पर पहुंच गए हैं। हमारे मुद्दे आम तौर पर ऑफर लेटर के कुछ हिस्सों के शब्दों, मुआवजे के अंक के किनारों के कुछ मुद्दे और कुछ मुद्दे जो कि प्रस्ताव पत्र सीधे तौर पर नहीं पता है कि हम स्पष्टता के हित में पता करना चाहते हैं। हम अपनी टिप्पणियों के साथ एक दस्तावेज तैयार करेंगे और बड़े बिंदुओं पर चर्चा करने के लिए अच्छी तरह से एक कॉल स्थापित करेंगे तो वकीलों को छोटे विवरणों का काम करने दें - प्रिंसिपलों को शामिल किए बिना अधिमानतः ऑफ-लाइन। मुझे उम्मीद है कि उम्मीदवार सप्ताह के अंत से पहले अपने वकील द्वारा तैयार किए गए संशोधित प्रस्ताव पत्र पर हस्ताक्षर करने में समर्थ होंगे। 4) एक स्पष्ट रणनीति है। अपने अनुरोधों को तीन श्रेणियों में प्राथमिकता दें, आपके लिए सौदा-तोड़ने वाले, मामूली मुद्दे और कंपनी के लिए सौदा तोड़ने वाले अलगाव में एक बिंदु को स्वीकार करने के जाल में मत आना क्योंकि बस आपको कोई फर्क नहीं पड़ता है - आपकी रियायत का वजन कंपनी के पास क्या है इसका आधार। बदले में समान मूल्य के कुछ प्राप्त करें 5) सौदा बंद करने के लिए गति का निर्माण करना। एक खुली किताब के साथ शुरू करें, फिर खुले मुद्दों की सूची को संकीर्ण करने के लिए तुरंत काम करें। कंपनी ने एक लिखित प्रस्ताव पत्र प्रस्तुत करके, चर्चा के लिए दरवाजा खोल दिया है कि क्या भर्ती प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवार की उम्मीदों को सटीक ढंग से प्रदर्शित किया गया है। एक बार जब आप ऑफ़र लेटर में सभी मुद्दों को संबोधित करने की वैधता स्थापित कर लेते हैं, तो आपको उन मुद्दों के अंतिम संकल्प को प्राप्त करने की प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करने के लिए हर संभव प्रयास करना चाहिए जिनसे सहमति हो सकती है। अक्सर, ऐसे मामूली मुद्दे हैं जो सद्भावना स्थापित करने के लिए बलिदान किए जा सकते हैं। इससे प्रगति की एक सुस्पष्ट भावना पैदा होती है जो कंपनी के लिए आपको अधिक महत्वपूर्ण अनुरोधों से सहमत होने के लिए एक शक्तिशाली तर्क बन सकता है ताकि आपको बोर्ड पर जल्दी से मिलने के हित में शामिल हो। 6) हमेशा प्रमुख मुद्दों को व्यापार करें। अलगाव में महत्वपूर्ण बिंदुओं को स्वीकार करने के लिए दबाव का विरोध करें। यदि कंपनी आपके लिए महत्वपूर्ण बिंदु पर बोर्ड से शब्द का इंतजार कर रही है, तो कंपनी को पहले से महत्वपूर्ण बिंदु मत मानना ​​है। मैंने पाया है कि इस स्थिति में ईमानदारी काफी प्रभावी हो सकती है। "हम जानते हैं कि यह आपके लिए एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, और हम उचित व्यक्ति हैं, लेकिन जब तक हम यह नहीं जानते कि आप हमारे बड़े मुद्दे पर प्रगति कर सकते हैं, हमें अब आपके अनुरोध को प्रस्तुत करना है। क्षतिपूर्ति और रोजगार की शर्तें 7) की है। अपनी स्मृति, नोट्स और मुआवजे के मुद्दों के संबंध में कंपनी से प्राप्त किसी भी ई-मेल को स्कैन करें, और ऑफ़र लेटर की शर्तों के विरुद्ध अपनी अपेक्षाओं को सावधानी से क्रॉस-रेफरेंस करें। प्रस्ताव पत्र तैयार करने वाले व्यक्ति में भर्ती कार्यकारी के साथ केवल एक सरसरी चर्चा हो सकती थी। अक्सर, महत्वपूर्ण विवरण अनजाने में मिथ्या या छोड़े गए हैं। यह मत मानो कि आपकी अपेक्षा के साथ किसी भी अवधि में कोई भी शब्द जानबूझकर है, लेकिन मान लें कि प्रस्ताव पत्र की तैयारी करने वाला व्यक्ति कंपनी के लाभ के लिए गलत होगा। वेतन एक मोटे तौर पर संबोधित करने के लिए एक मुश्किल मुद्दा है, क्योंकि यह पूरी तरह से आपकी स्थिति के विशेष तथ्यों पर मुड़ता है यदि आप पहले प्रस्ताव पत्र में अपने प्रस्तावित वेतन के बारे में जानेंगे (जो कि आपको लगता है कि असामान्य नहीं है) तो यह आक्रामक ढंग से बातचीत करने के लिए उचित गेम पर विचार करें। यदि आपने पहले एक वेतन संख्या के बारे में सुना है, लेकिन किसी विशेष वेतन आकृति को कभी भी स्पष्ट रूप से बातचीत और स्वीकृत नहीं किया है, तो सावधानीपूर्वक आगे बढ़ें, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि लोगों को वेतन संबंधी मामलों को रोजगार की बातचीत के लगभग किसी भी अन्य पहलू से अलग तरीके से मानना ​​पड़ता है। थोड़ा कूटनीति एक लंबा रास्ता तय करती है - आपके भावी मालिक को आपको एक बड़ा हस्ताक्षर या प्रदर्शन बोनस देने से कोई दिक्कत नहीं हो सकती है, लेकिन हो सकता है कि वह आपको कंपनी के संस्थापक को भुगतान करने वाले या खुद को वेतन का भुगतान न करना चाहे। यदि आपने भर्ती प्रक्रिया के दौरान एक वेतन संख्या के लिए यकीनन किया था, तो अपने अनुरोधों के लिए कंपनी के प्रतिरोध को उच्चतम आंकड़े के लिए अनुरोध करें। उदाहरण के लिए, इस अवधारणा को स्पष्ट करने के लिए, आप कह सकते हैं कि मैं 150 कश्मीर स्वीकार करने के लिए तैयार था, जब मैंने सोचा था कि आपके पास चार साल का स्टॉक निपटा गया था, लेकिन अब मुझे यह पता चला है कि ये पांच साल लगते हैं, मुझे सचमुच 175k. quot पहचान लें कि वेतन बढ़ाने, बोनस और स्टॉक विकल्पों में वृद्धि करने से पहले आप अपनी नई नौकरी शुरू करने से पहले आसान हो सकते हैं जब आप एक बार पेरोल में शामिल हो जाते हैं और कंपनी मुआवजा पॉलिसी के अधीन हो जाते हैं। 10) पैसा पैसा है वेतन के लिए पहले से परिभाषित बोनस को प्रतिस्थापित करने पर विचार करें जहां कंपनी को आपके वेतन लक्ष्य को पूरा करने में वास्तविक रूप से प्रतिबंधित किया गया है। कम से कम प्रतिरोध का मार्ग उस उच्च वेतन की जगह एक बोनस संरचना या दो का प्रस्ताव हो सकता है बोनस आपकी जेब में जाते हैं और जब तक आप किसी प्रकार की देन-बैक योजना से सहमत नहीं हो, तो आपको कंपनी छोड़नी चाहिए, वे वापस नहीं आते हैं। एक लिखित बोनस प्रावधान जो कंपनी के लिए कोई भी उद्धरण नहीं देता है, वह तब तक का भुगतान करेगा जब तक आप अभी भी नियोजित होने पर नियोजित होते हैं। (आप उस पर भी बातचीत करने का प्रयास कर सकते हैं)। यदि वे आपकी स्थिति पर लागू होते हैं तो निम्नलिखित बोनस का अनुरोध करें: साइनिंग बोनस (उर्फ साइन-ऑन या बोनस शुरू करना) पुनर्वास बोनस (बस खर्चों को आगे बढ़ाने से ज्यादा नौकरी खर्च करने के लिए स्थानांतरित करना, करों के लिए एकमुश्त राशि का निवेश करना एक नए स्थान पर खुश रहने के सभी अप्रत्याशित व्यय) मूल्य-व्यय बोनस (जब एक क्षेत्र में रहने वाले की एक बेहद ऊंची कीमत के साथ जा रहे हैं) रिटेंशन बोनस (यदि आप कंपनी द्वारा नियोजित होते हैं तो आवधिक आधार पर देय हो) प्रदर्शन बोनस (निश्चित उद्देश्यों को प्राप्त करने पर देय, पारस्परिक रूप से परिभाषित प्रदर्शन लक्ष्य को समय-समय पर निर्धारित करने के लिए देय) सेल्सरिवेव बोनस (समय-समय पर कंपनी, आपके विभाग या आपकी गतिविधि, कंपनी की लाभप्रदता या अन्य मापदंड वाले वित्तीय मानदंडों द्वारा उत्पन्न राजस्व के स्तर पर आधारित) 12 इक्विटी रुचियां इक्विटी हितों - अपने नियोक्ता में वास्तविक या संभावित स्वामित्व हितों - आपके मुआवजे के कुछ सबसे आकर्षक तत्व हैं, लेकिन व्यावहारिक तरीके से मूल्य के लिए मुश्किल हैं। इस आलेख के स्टॉक विकल्प पते हैं, लेकिन इस लेख के दायरे से परे कुछ अन्य इक्विटी हित, जैसे कि संस्थापकों का स्टॉक, प्रतिबंधित स्टॉक, वारंट और अन्य कम सामान्य उपकरणों की अनुदान पर ध्यान देने योग्य हैं। स्टॉक विकल्प, नियत व्यायाम मूल्य के लिए समय अवधि में नियोक्ता को स्टॉक खरीदने का अधिकार है स्टॉक विकल्पों के वित्तीय और कर प्रभाव, प्रोत्साहन स्टॉक विकल्प और गैर-योग्य स्टॉक विकल्प और वैकल्पिक न्यूनतम कर (एएमटी) के विकल्पों के अभ्यास करने वालों के बीच के अंतर जटिल है और इस विशेष लेख के दायरे से परे है। आपकी व्यक्तिगत वित्तीय और सलाहकारों से इन विशेषताओं से संबंधित विशेष वित्तीय स्थिति के आधार पर पेशेवर सलाह प्राप्त की जानी चाहिए। (अधिक स्टॉक विकल्पों के बारे में पूछने के लिए और किस तरह से बातचीत करना है की चर्चा के लिए जारी रखें।) 13) स्टॉक विकल्प It has been established that employees often overvalue the stock option grants they receive, making them attractive substitutes for cash for the companies that issue them. Nonetheless, the prospect of earning a potential ownership stake worth many times your salary is a combination that may not have an equal in the American workplace. Shareholders like the incentive that stock options create for employees to align their interests wholly with those of the employer and the shareholders. Commence a negotiation over stock options with the knowledge that even many senior corporate executives are unclear on exactly how their option grants operate in all likely scenarios. The more you understand about the details of your stock option grant, the stock option plan under which it is issued and the corporate governance principals of the company the greater the likelihood that you can negotiate for more options under more favorable exercise terms, and realize substantial upside. 14) Ownership interest. A threshold analysis of any offer of stock options requires understanding of what share of corporate ownership the grant potentially represents. Has the company indicated a particular number of options to be granted Have they indicated what percentage of the companys presently issued and outstanding stock this grant would represent, if the option grant were to become fully vested In determining whether the grant is large enough, only an analysis of percentage ownership is meaningful. Nominal figures themselves, such as quot100,000 optionsquot, have no meaning without comparison to these other figures. A person experienced in your chosen industry may be able to provide an estimate of typical ownership ranges for executives of certain responsibility levels. It is crucial to consider the effect of the future dilution of your potential ownership interest resulting from anticipated financing rounds. 15) Upside potential. It is not enough simply to assume that quotthe sky is the limitquot for what your stock options may someday be worth. This assumption can lead to making unnecessary and costly compromises in other important areas of your compensation package. Instead, consider a reasonable success scenario, possibly an IPO or an acquisition. Remember that unless the company takes the extraordinary step of granting you options at an exercise price below the current fair market value of the shares, on the date of grant the exercise price and the value of the stock are the same. Other than the time value of the option, which can be quite valuable, the option is not yet quotin the moneyquot. The value of the companys stock must appreciate before your options are quotin the moneyquot -- that is, worth exercising. Calculate your ownership percentage of the potential aggregate market value of the entire company in the future, less the exercise cost of your options, discounted by the probability that this success will actually be achieved. Discount further to account for the numerous liquidity hurdles that exist for executives seeking to sell shares. Is this number what you think it needs to be in light of the other elements of your compensation package and job responsibilities 16) Vesting options. How many years must you work before you are vested in the entire number of options being presently offered Recent developments indicate that, given the volatility of corporate fortunes, especially in the technology area, the odds of remaining happily employed with one company for four years may be lower than previously anticipated. Is there a quotcliffquot, a waiting period, before your options begin to vest It is common for a four year stock grant to vest one-quarter after twelve months, and to vest monthly thereafter over the remaining three years. Many developments can occur in both the companys life and your personal life to cause you to terminate your service as an employee before that cliff has ended, leaving you with no vested options for your experience. Likewise, some grants vest only annually. Consider negotiating a better vesting schedule. Most stock option plans allow the Board or management to set variations in vesting schedules with the stroke of their lawyers pen. 17) Exercising vested options. Pay attention to how long you have to exercise vested shares after leaving employment with the company. Usually, this period is 90 days or less. Options, as incentives for performance, seek to keep employees in the employ of the company. Once you leave, the company wants to quotdivestquot you of your unexercised options. If the options are not quotin the moneyquot -- valuable -- at some point during that period, you are not economically motivated to exercise them, and they will expire worthless. This post-employment exercise period can sometimes be profitably extended through negotiation. 18) Stock option documents. The documents setting forth your stock option grant and the plan under which the options are granted are crucial documents that you (or more fruitfully, your professional advisor) need to read prior to executing an Offer Letter. Additional issues to focus on, other than those set forth above, include what happens to your options in the event of a merger or acquisition of the company, whether you can engage in a cashless exercise, what happens in the event you leave employment voluntarily, or are terminated by the company with or without quotcausequot as that term is defined and what restrictions exist on sale of stock acquired pursuant to the options, both before and after an IPO. 19) Termination of employment. Think hard about the need to protect yourself from the risks of joining an emerging company that may not be in a position to control its own destiny. Executives coming from stable and lucrative established companies or careers, relocating, joining troubled companies or otherwise destabilizing their careers in order to accept a job offer should negotiate a severance package and the terms under which it is triggered in advance, in the Offer Letter. While this sounds defeatist, it is the ultimate way to exercise substantial control over your destiny. Most technology companies craft employment to be at-will in states that allow it (even for their most senior executives). This in essence means that the employee has no future right to be employed by the company, even on the first day of the job. While it is framed that the employee likewise has no obligation to stay with the company, this is a right the employee already has -- it is nearly impossible to get a court to require an individual to perform services against their will. When you begin to consider all of your professional and financial interests at stake in an employment relationship, you recognize that at-will employment presents significant risks. 20) More on termination. While it is possible to negotiate an employment contract providing for employment (or continued salary and benefits) for a specific period of time, that is beyond the scope of this article. Suffice it to say that guaranteed employment contracts of this type are disfavored in the world of technology companies. Protections are more typically provided instead through severance benefits in the event of termination. As with all of the issues raised in this article, professional advice is advisable to obtain the desired results. Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for quotcausequot by the employer (best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee), termination without cause (covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all), disability or death. You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting (or acceleration) of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc. 21) Even more on termination. An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time. The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above. The only limit to these protections is the job candidates (and advisors) imagination. It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment (or better, have them reviewed by a professional) for elements of a non-competition agreement. These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of time after leaving the company. Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable. They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years. Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company. Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company. 23) Non-solicitations, confidentiality and invention assignments You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to directly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company. Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees. Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree. 24) Other benefits. You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment. You can protect yourself against waiting periods for employee benefits to kick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays (such as paying your COBRA during the interim). You can define special office equipment to be provided to you (Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment), whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services. I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it. Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case. I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available information on this important subject. I cannot overstate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents (the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement). Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice. When your deal is done, dont forget to enjoy your good fortune. Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family. After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, Im certain you will give your employer the benefit of the bargain and reward it for its belief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements. Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers. For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the authors related article here . Gary A. Paranzino. admitted to practice in California and New York Gary Paranzino has practiced law for over 22 years. He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and Ashford, where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees. Previously, he represented Wall Street firms and media companies in high-profile litigation in New York. He is a graduate of Cornell University and its Law School. Today, in private practice, he spends a significant proportion of his time representing executives and employees entering and leaving technology companies, financial firms and multinational corporations. Visit Paranzinos web site for more information. Disclaimer This article provides general background information only. It is not a substitute for obtaining professional advice based upon the unique circumstances of your personal situation and your applicable local law. No attorney-client relationship is created by a visitor reading or acting upon the contents of this web site. An attorney-client relationship can only be created with memy law firm by entering into a written, executed engagement or retainer agreement. If you are interested, please visit my web site to contact me to discuss potentially becoming a client. How to Evaluate a Job Offer Letter and Negotiate a Better Deal: A Lawyers View by Gary A. ParanzinoWe have a new site up. All your links should have changed and should be re-bookmarked. This site is a work in progress, please bear with us. Your search yielded no results Check if your spelling is correct. Remove quotes around phrases to search for each word individually. bike shed will often show more results than quotbike shedquot . Consider loosening your query with OR . bike OR shed will often show more results than bike shed . 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